9、积极推进企业文化建设和创建学习型企业活动，制定企业文化建设规划和安全文化、服务文化、廉政文化等子文化计划措施，创造特色文化，打造服务品牌，提升服务品质，形成“以人为本，忠实企业、奉献社会”的公司文化。积极推进学习型企业创建工作，开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，加大思想文化工作创新力度，努力营造创新氛围。
10、加强和改进思想宣传教育工作，进一步推进领导班子和干部的理论学习，提高自学的质量和学习力，改进班组学习，增强班组学习效果，推进班组建设，培育团队精神。深入开展“四个一”、“三个融入”和“百、十、一”活动，不断创新思想教育方法，提高思想教育工作的主动性、针对性和实效性。
11、加强工会工作，推动工会工作再上新台阶。认真抓好企业民主管理工作、企务公开、职业道德建设、职工劳动竞赛、班组建设、劳动保护监督、送温暖活动以及加强工会自身建设等工作，推进工会工作民主化、规范化、制度化和工会同业对标工作。
12、加强团青工作，健全基层团组织，增强团组织活力，围绕中心任务开展团青工作，推动党建带团建工作，开展适合青年人特点的“号、手、岗”等活动，积极发挥团员青年的主力军作用，为企业发展建功立业。
三、主要工作及措施
1、大力推进“四好”班子建设
为实现两级班子年内建成“四好”班子目标，公司党委将进一步加强对创建“四好”领导班子工作的领导，认真落实“四好”领导班子建设计划措施。着重从五个方面加强领导班子的自身建设，切实发挥领导班子的领航作用。一是加强领导干部的理论学习，不断提高政策理论水平和正确决策能力，培育反思能力，通过经常性的系统思考和反思，提高管理工作能力；二是切实转变工作作风，密切联系职工群众，经常深入基层、现场调研指导，解决实际问题；三是做到清政廉洁，拒腐防变，按制度规范班子的运作，认真执行廉洁从业规定和领导干部廉洁自律规定，从做人到做事成为干部职工的表率；四是增强使命感和工作责任感，增进对群众的感情和对工作的激情，切实调整好班子及其成员的精神状态；五是增强“四好”班子建设的针对性，加强对“四好”班子建设的调研、指导、督促和评价，分析班子和个人存在的不足，及时加以解决。建设“四好”班子要着力提高班子的合力和领导干部的素质，要把“四好”班子建设的重点放在如何推进工作上，把落脚点放在促进企业发展上。
通过大力推进“四好”班子建设，努力使公司和供电所两级班子都能成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，为各项目标任务的完成和实现企业持续稳定发展提供坚强有力的组织保证。
2、切实加强干部队伍建设和人才队伍的培育
一
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是通过加强干部自身学习和培训教育，提高干部队伍的整体素质，提高理论水平和业务技能，提高贯彻执行上级决策的能力和解决实际问题的能力，提高适应快节奏、高标准、严要求、细管理的新形势需要和岗位工作能力。
二是建立和完善干部业绩考核评价体系和激励机制，以品德、知识、能力和业绩为导向，加强考核评价结果的应用，与干部选拔任用和奖惩挂钩。以此改变少数干部学习不努力、精神状态不佳、工作不思进娶业绩不突出问题，增强干部工作责任感、压力感和紧迫感。
三是加强干部的培养和交流任用，根据实际工作需要，实行供电所综合管理工作先进的和后进的领导班子成员进行横向交流任用，以促进供电所整体工作的提高。建立与建设“一强三优”现代公司相适应的干部竞争择优、能上能下、充满活力的用人机制，加大干部制度改革力度，对空缺岗位干部实施竞聘上岗，择优选拔任用。
四是立足培养“双强”复合人才，注重在实践中对干部进行培养和锻炼，着重培养业务能力和管理能力“双强”的复合型管理人才，打造一支适应现代公司建设发展需要的人才队伍。
3、进一步加强党的建设，巩固和扩大先进性教育成果。
一是加强党组织的自身建设，由于部分所支部成员调整，使支委成员空缺，公司党委将结合实际落实支委配备工作，同时，今年还将实施党总支和党支部换届选举工作，健全总支和支部班子，切实发挥基层党组织的作用。
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