二、我矿当前的形势和前9个月工作进展情况
1、产销形势，1-9月份，全矿实际生产原煤134.9万吨，销售x万吨，不含税平均售价达到了x元/吨。特别是8月份二井生产原煤17万吨，实现了历史性突破；前8个月人均收入达到14844元，全矿实现利润x万元；从目前形势看，经济运行形势很好，到年底，年初制定的各项指标能够实现。
2、高产高效本质安全型矿井建设稳步推进
一是生产结构调整已见成效，生产系统不断得到简化和优化。在系统简化优化方面，成功地简化了东风井运输系统，停运了二区主皮带，关闭了三采区，改造了北风井主扇系统，供电、排水、通风、提升系统全面优化，特别是封闭三采区，实行综采面二、五区配采，有力地缓解小接续紧张的压力，保证了综采面的正常接续。不断加大设备投入力度，现有两套综采设备和综掘设备，保证了综采不间断连续生产；井下电机车的更换、主皮带的更换，井上下轨道的治理和改造，保证了运输能力，等等，这些科技投入，为全年实现百万吨综采队目标乃至全面完成全年生产指标起到了决定性作用。
3、三支队伍建设日趋成熟。综采队、综掘队、准备队配置科学合理，通过一年来的实践，已经步入了良性循环，综采队创出了月产11万吨原煤记录，具备了百万吨生产能力；准备队成功地安撤了三个综采工作面，并且成功地试采了二区工作面，安、撤、采工艺日趋熟练；综掘队实现了快速高效掘进，满足了综采工作面的需要，三支队伍的整体素质、工艺水平有了很大程度的提高。
4、成本控制年的各项措施取得成效。对一井、二井采取原煤收购制，利润和吨煤工资含量承包，对选煤厂实行变动费用承包，对其它单位与原煤彻底脱钩实行费用承包，调动了各单位生产经营的积极性。加强了内部班组经济合算，健全了连队材料领料台帐，提高了各连队自我检查监督的自觉性，“节约成本就是奖金”的观念得到深入，成本得到有效控制。非生产性支出方面，公务用车、工作餐实行限额管理，办公用品、印刷品实行招标采购，大大降低非产性支出。1-9月份，在一井抢险救灾，投入巨大的情况下，全矿吨煤成本比预算降低0.53元，当然这不排出产量提高因素。1-9月份，全矿实行利润978万元，人均工资达到14844元。
5、安全形势稳步好转。5.10事故以后，一方面，我们加大了隐患排查整改力度，另一方面我们大力完善相关制度和安全措施，出台了一系列文件 ，各级干部、各级组织、党政工团齐抓共管，9月初，恢复了x生产，两个井口和单位对安全质量标准化的认识程度有了新的提高，质量标准化的规划和实施较以前有了明显进步，安全和质量标准化工作正朝着好的方向发展。
6、基础生活设施得到前所未有的改善。交通条件大为改善，，集团公司投资250万，修缮了矿区南北出口公路，以前需20分钟的路，现在只需3-5分钟；生活区至工业区的一号路，加修了复路，增强了透明度，大大方便了行人车辆，保证了行车安全。生活、办公等公益设施大为改善，xx职工活动中心、职工独身食堂、机关食堂、机关办公楼、职工浴池装缮一新；对生活区21栋住宅楼采用高分子材料进行了防水处理；投资近x万元，对生活区和工业区水暖网进行了改造；脏乱差形象得到了根本改变，职工群众的生活水平、生活质量显著提高，矿区的精神形象全面得到提升。
7、今年也是干部队伍结构调整力度最大的一年。8月份，我们对全矿干部进行了大范围调整，调整科队级干部达50多人，这是建矿以来人员变动幅度最大的一次。我认为，这次调整不仅使我们的干部队伍的整体结构得到了优化，干部队伍进一步体现了革命化、知识化、年轻化、专业化，更重要的是激发了活力，使人才得到了前所未有的重视，xx的人气得到提升。
总体来讲，今年前9年月，我矿整体工作显现了蓬勃发展的良好发展势头，无论是产量、销量、职工收入均达到了历史最好水平，生产生活环境、员工精神面貌均得到全面改善。
但是，我们在看到有利发展条件的同时，也要看到不利因素：
一是市场形势不容乐观。赤大白铁路铺架工程8月29日正式开工，20**年将投入商业运营，运输能力为300万吨每年，这条铁路主要是保证白音华煤田向正在筹建的x发电厂和扩建的x热电厂、x电厂等煤电企业供应原煤。赤大白铁路修通后，我们无疑面临市场萎缩的危机，市场空间将会受到挤压。x的开采成本远远低于我们，在煤炭价格上，我们无疑处于劣势。因此我们必须增强危机感，进一步加大结构调整力度，加快高产高效矿井建设步伐，尽早步入集约高效内涵增效高产高效的阶段。
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