二是面临着x资源萎缩和人员富余的矛盾。x最迟在20**年进入煤柱回收阶段，年产量10万吨，怎么养活400多人，所以人员必须减少，x至少有200人左右需要分流；明年底，x在开拓工程完成后，也将有200人左右队伍需要分流。x矿今年已经有２００多名员工赴鄂托克地去务工，我们也要积极探索走出去的路子。
三是面临着提高生产能力与接续紧张的矛盾。从接续排队情况看，到20**年底，如果六区不能打开，我们综采将无面可采，六区开拓工作是当前最紧迫的工作。
四是面临着提高生产能力与技术装备相对落后的矛盾。从装备情况看，我们投入的综采装备已将近2年，即将进入机械故障高发阶段，停机检修的次数和频率将大大提高。同时，从现有设备产能情况看，生产能力提高已经非常有限，至多提高到120万吨／年的水平，如果想使我们的综采单产再提高到新的水平，必须考虑设备换型问题，矿上的想法是明年将375机组换型为600机组，相应支架、刮板也进行换型。
从生产结构来看，当前我们矿的生产格局是“一综两炮”的生产格局。想法是明年在二井投入一套综放设备，淘汰落后的炮采工艺，全矿实现“一综一放一炮”的生产格局，这对我们提高煤质，提高安全系数都具有十分重要意义。应该说，通过一年多生产结构的调整，我们的生产系统，生产格局发生了显著变化，单产能力得到很大程度的提高，但是横向与风水沟、六家等生产条件装备条件较为先进的矿比，我们还落后于他们，赶超这些先进矿，我们必须付出艰苦不懈的努力。
五是安全形势不容乐观。安全质量标准化不是一朝一夕，一蹴而就的事。安全工作是一项特殊的工作，它与人的素质有关，与环境有关，本质安全是多年积累的，不是一步就上来的，人员素质的提高，装备设施的改善，需要一个过程，从安全质量标准化水平较高的x矿情况看，他们经过了多年时间的努力达到目前水平。实现本质安全，我们必须从基础抓起，从一点一滴做起，通过量变的积累，最终实现本质安全。当前来看5.10事故已经把我们推向决战的关口，使我们的安全工作已经没有退路，我们必须严防死守，到年底，不能再发生事故。
六是存在着企业重组，改制带来的不稳定因素。企业重组主辅分离，分线管理，不可避免地给员工带来情绪上的波动，这是不稳定因素，必须认真做好宣传发动和解释工作，确保企业改制、重组顺利进行。
面对上述形势，我们必须认真分析，清醒认识，既要把握当前，扎扎实实做好当前的各项工作，完成好年初制定的各项目标，又要着眼长远，积极制定xx长远的发展思路、办法和措施，不断开创xx改革发展新局面。
三、当前和今后一个时期的主要任务和重点工作
明年工作想法
（一）按照公司做强企业战略和走出去战略的要求，坚定不移推进做强主业战略。
１、精干主体，按一比十战略定位，坚定不移走减人提效之路。
２、转变观念，适应“车间”模式，集团公司将坚定不移地推进集中统一管理，供应科、行政科等辅助单位划出来以后，矿主体将成为集团公司的生产车间，如何适应这种“车间”模式，值得每名员工特别是领导干部认真思考。
３、推进高产高效建设，突出解决好接续问题，突出解决好设备问题，突出解决好劳动组织结构及人的素质问题，重点要打造好三支队伍。
（二）全面加强企业内部管理。包括生产管理、人员管理、煤质销售管理，成本管理、机电设备管理、资金管理等各方面管理力度都要加大。生产管理要在科技创新、科技创效上下功夫；人员管理要在提高劳动效率，提高工时利用率上下功夫；煤质销售管理要在扩大地销煤量，提高煤质售价上下功夫；成本控制要在细化预算管理、从源头控制上下功夫；机电设备管理要在集中检修、集中管理、统一备用、提高质量上下功夫；资金管理要切实把钱花在刀刃上。
（三）以人为本，加快本质安全型矿井建设步伐
（四）按集团公司要求，稳步推进主铺分离。
当前我矿的的主要工作
一就是要完成好年初制定的各项生产经营指标。
原煤产量：全年要确保完成165万吨；
开拓进尺：全年要确保完成1356米，综掘队、掘进队要确保生产接续。
商品煤销售：在保证售价的前提下，要确保实现产销平衡。
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