安全质量标准化：安全决不能出现死亡事故，质量标准化整体水平要有提升。
员工收入：全年人均收入达2万元水平年。
二是优化生产布局，全面做好20**年、20**年工作面排队工作。有关部门要认真研究论证，确保生产布局科学合理，机械化效能优势充分发挥。
三是积极抓好设备改型换代工作，有关部门和人员尽快拿出明年“三机换型”和投入综放设备的报告，尽早取得公司的支持，完成设备换型工作。
四是全力抓好六区大开拓及六区套修工作，今年必须完成１３５６米，明年底必须打开六区，２００８年实现六区和五区配采。
五是突出抓好销售工作。销售旺季已经来临，目前我们的落地煤有１４—15万吨，x厂要加大工作力度。对x厂的工资今年以销售量来结算。
六是大力加强成本管理。推行风水沟细化预算管理，工资收入日清日结的经验，从生产班组这个源头控制成本，大力完善监督考核机制，努力达到预算管理细化和日清日结目标。
七是扎扎实实抓好质量标准化工作。一要树立以人为本狠抓安全工作的理念，大力完善各种安全约束管理制度，借鉴新矿集团鄂庄煤矿闭环管理模式，形成具有我矿特点的安全管理体系；二是全面学习贯彻好自治区下发的新的安全质量标准，以最基础的质量标准化为切入点，扎实抓好质量标准化这项永久工程；三要加大治理整顿隐患死角力度，做好四季度安全质量标准化迎检工作。
八是在做好全年各项工程结算的同时，认真研究确定明年的安措、维简、折旧、大修项目，继续改善生产装备、安全设施、生活设施，全面提高生产、生活质量，解决生产、生活实际问题，明年设想对工业区、生活区公路，办公场所等基础及设施继续实施改造。
九是关于人员管理。各单位要加大不在岗员工清理力度和劳动组织整顿力度，从现在看，明年经营管理的重点是劳动用工管理，现在我们的劳动效率很低，不论井上井下劳动工时利用率低下，首先要从地面单位开始进行摸底排查，按照集团公司关于清理整顿不在岗员工的文件要求，切实搞好劳动组织整顿工作，使我们人员配置趋于合理。
十是做好公司重组x集团的稳定工作。10月13日，x书记专程来我矿，就公司重组x集团问题，专题召开矿班子会议，特别强调，要做好干部员工的思想工作，要求全矿上下要“统一思想，认真坚决贯彻落实市委、市政府关于x公司重组兴发集团的决定”。x书记还特别要求在安全、生产、经营、稳定工作上不要受影响，要维护好正常生产秩序，尤其是安全方面不能出问题。
最后强调一点：各级干部要切实树立竞争意识，大局意识，紧迫意识，切实增强改革发展的紧迫感，危机感，认真履行职责，尤其在座的各位政工人员、支部书记，要紧紧围绕我矿各阶段中心工作，充分发挥思想政治工作优势，发挥党组织的政治核心作用，党支部战斗堡垒作用，凝聚方方面面力量，统一思想，提高认识，把思想统一到做好工作，完成指标、适应形势、迎接挑战、加快发展上来。我相信，通过全矿上下的共同努力，我们一定能够完成全年各项奋斗目标，xx一定会尽早地步入辉煌发展的新时期。
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