薪酬改革“人员四定”培训

标签：薪酬设计,薪酬管理体系,
98个word版一、“四定”原则与目的<BR>二、“四定”的工作流程与方法<BR>（一）“四定”工作的流程<BR>（二）“四定”工作的主要工作方法<BR>三、“四定”工具及其填写说明<BR>“四定”的原则:<BR>准确量化、客观分析、公正评估、优化结构<BR>“四定”的内容：<BR>定量确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量<BR>定编根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力<BR>定员对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选<BR>定岗确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标<BR>“四定”主要目的:<BR>为合理确定人员编制提供依据<BR>为优化人员结构奠定基础<BR>建立客观公正的考核标准<BR>为薪酬改革、员工定薪提供依据<BR>， 大小：216 KB