⒈再造企业文化的精髓
为了强化企业文化的群众性，首先组织职工开展“四公司出路在哪里”的大讨论，重塑企业精神。年初适逢“三个代表”重要思想的提出，犹如一股春风，使大家很快达成共识，“象过去一样，苦等没有出路，适应市场经济尽快转变和找到一条正确的经营理念才有希望”。这样，一种符合职工共同心愿、适应市场经济需要的“真诚服务，追求一流”的新的企业精神便应运而生，加进了与市场对应的“真诚”、“诚信”的含义，突出了“服务”对于“业主”方的重要性及“业主”与“乙方”的关系，同时，“追求一流”也突出了“不断创新”、“永无止境”的含义。
在此基础上，我们凝练出具有较强时代感和个性特征的一系列企业核心理念，主要包括：宣言、经营理念、经营方针、经营准则、经营战略、市场观念、质量观念、管理理念、管理模式、品牌理念、人才观念、工作作风、文化观念、公司发展方向、售后服务理念等等。
这些理念和价值观，成为企业改革、发展的强大精神动力。
⒉再造企业形象工程
以形象战略为平台，进行三大系统塑形：
一是“以人为本”的企业文化理念形象，包括：
（）塑形：领导干部—政治坚定、团结实干、开拓创新、廉洁奉公；职工队伍—作风严谨、纪律严明、技能过硬；工程质量—创造一流建筑产品，尽显独特个性魅力；安全生产—零事故、文明工地；办公生活环境—环境美、卫生好、功能全、人气旺；社会形象—守法经营，支持公益；
（）铸魂：把企业文化变成员工的信念和自觉行动；
（）育人：实施人才战略，培育复合型人才，储备人力资源，推崇人力资本，物化人力价值；
（）谋道：以人为本，提升核心竞争力；与时俱进，不断发展企业文化；快速应变，及时调整经营战略；未雨绸缪，牢记反危机理念；将企业做强做大；
（）营围：博采众长，丰富文化，营造勃勃生机；
二是以硬件设施为主的视觉形象：
对其基础系统，如主辅色，企业中英文标准字，司徽，生产区、生活区、办公室标识；应用系统，如证章、办公用品、文件、帐票、交通、工具、宣传展示、招牌标识、包装用品、制服服装、公共关系等进行了统一设计和建设，并努力刻画企业个性，突出企业精神，塑造企业形象。例如在“司徽”设计中，由过去的形象描绘转向适应时代潮流，蕴涵“四公司、四个延伸、四个定位、双文明协调平衡发展、环保色”等企业精神和经营理念。并投入余万元对办公楼进行了重塑；投资多万元美化了小区；投入多万装扮施工区域；设计了企业宣传画册、宣传光碟；加大了形象宣传力度，每年投入万元办好公司报，每年对外刊登篇左右稿件，报纸上有事迹图片、电视上有形象声音。从而点亮了对外视觉形象。
三是企业行为形象：
即“企业行为规范”。建立和完善了体现先进理念的企业管理制度、职工当家作主的民主管理制度、企业内部员工行为规范、企业外部行为规范、风俗礼仪、典礼礼仪等。
⒊再造企业文化整体
制定了《企业文化建设三年规划》和《创建国内一流施工企业规划》、《创建国家级文明单位规划》，将企业文化建设与创一流企业、创文明单位等活动结合起来，做到互为表里，相互补充，并明确了十个方面具体工作和项指标及需要各个部、室、单位落实的措施、考核的标准。
四、运用“群众根本利益”观点，再造企业人气指数
始终代表最广大人民的根本利益，是我们党的根本宗旨和奋斗纲领，也是企业的最高宗旨和目标任务。运用“群众根本利益”观点，再造企业人气指数，我们从两个方面入手：www.xuexue6.com，www.xuexue6.com
（一）建立思想政治工作的有效保证机制，保证党政工团各级领导都来做思想政治工作。在这方面，我们一是实行“一岗四责”（质量安全、资产经营、党风廉政、思想政治）责任制，签订责任书，奖罚兑现。二是实行“稳定抵押金”制度，促使有关人员负起责任。三是全面推行“厂务公开”，增强透明度，赢得职工信任和支持。
（二）关心职工生活，办实事、办好事，增强人气指数。一是安定指数：年施工任务严重不足，大量的职工待岗、休长假，有些双职工双双下岗，基本生活受到影响，公司领导班子发现苗头及时讨论研究，认为各单位“以下岗而减少管理麻烦”的做法过于简单，不符号“三个代表”的要求，应该从“企业的根本任务是对国家保证国有资产保值增值、对职工谋福利”的原则出发，从关心职工、维护职工根本利益的角度出发，去想方设法解决改革、发展中出现的问题，要求各单位一是对双职工都面临下岗的，必须保证一方不下岗，另一方扣除三金后收入不能低于地区最低生活标准；二是对下岗人员加强培训，待任务饱满时重新上岗。
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