二是保障指数：例如公积金问题，拖欠比较严重，职工买了新房住了几年，公积金迟迟无法返还，对此意见很大，领导干部就多做说服工作，并提出分几次返还给大家，同时，组织人力对原公积金帐务盘清底子，给大家一个明白交代，解除了疑虑。三是发展指数：新班子上任之初，经过慎重调研，提出“三年三大步跨越式发展思路”，一石激起千重浪，有的职工抱着固有的旧观念，尖锐地指出，那是“放空炮、瞎指挥”，只会把企业搞得加速灭亡，等等。对此，公司领导没有慌张，而是沉着冷静地给职工分析了当时国内整个建筑市场及电力市场的形势，引导职工看清了提出和实现这样的宏伟目标的可能性和现实性，教育大家不能在企业困难的时候就一蹶不振，看不到光明的一面，经过做工作，由抵触情绪变成了理解支持和自觉行动。三年中终于使大家亲身体验了目标怎样变为现实的经过，受到了一次观念的洗礼。今年，在实现“三年三大步”之后，又提出“创国内一流施工企业和国家级文明单位”宏伟目标。四是帮困指数：各级领导“一帮一结对子”拿出元慰问困难职工，公司还拿出数万元资金补助困难户，基本消除了困难户。五是阳光指数：建立每月次“领导干部接待群众日制度”，建立“经理连心信箱”，建立“每年一次领导班子民主生活会制度”和“每半年一次离退休干部职工座谈制度”。六是生活指数：对由于种种原因职工集资年住不上新房的老大难问题，快刀斩乱麻，在个月内使住户乔迁了新居。并加大生活区改扩建力度。近几年共建职工住宅平方米，户职工乔迁了新居。消灭了无房户。对两大生活基地环境美化。建成功能齐全、三季有花，四季长青的花园文明小区。成立社区服务中心，电话预约服务，中心卫生所小时值班和上门看病，职工休闲活动室、图书、阅览室每天开放。做到冬有暖气，夏有空调，学有书报，乐有设施。
这一切，极大地鼓舞了职工，看到了公司的希望和美好明天，领导干部团结务实的工作作风和企业的改革得到了职工拥护。
经过几年的实践，我们深深认识到，只要按照“三个代表”重要思想去分析问题、理清思路，谋求发展，就没有过不去的火焰山。今后，我们应该更进一步深化“三个代表”思想在企业改革、发展中的运用，不断创新，推动企业迈上更高的台阶。
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