指导思想
以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实新《中华人民共和国义务教育法》和《江苏省中小学管理规范》，以《灌南县小学教育发展十一五规划》为指导，根据教育局20**－20**的工作思路，围绕学校发展规划，本学期进一步推进办学特色化，让学校富有底气；进一步推进教育现代化，让教学充满智慧；进一步推进管理最优化，让师生走向成功。扎实开展“课堂效益年” 、“校园文化年”活动，全面提升学校管理水平，全面提升教育教学质量，全面提升办学效益品位。在科学发展观的统领下，凝心聚力，竭忠尽智，乘势而上,为把我校打造成市内知名、县内品牌小学而不懈奋斗！
工作目标
1、正常学龄儿童入学率达100%，在校学生年巩固率达100%。
2、全面贯彻执行《江苏省中小学管理规范》及十项制度，确保无校内安全事故发生。推进市“333”工程，所有完小都要达到“规范学校”标准，中心小学创市“规范管理达标校”。
3、把“四项配套”工程做成县内一流，创省合格学校。
4、推进有效教学，打造优质课堂，确实开展“课堂效益年”活动，全面提升教育教学质量，在县各种调研中要力争前8强，追求高位走强。
5、培养有个性的学生，让学生学会做人、学会求知、学会劳动、学会生活、学会健体、学会审美。
6、打造有素养的教师，加强师德建设，确保师生违法、犯罪率为零，进一步加大师资培训力度，全面提升师资水平，打造3到4名县内名师。
7、创建有品位的学校，进一步加强校园文化建设，开展“校园文化年”活动，争创 “十佳校园”。 以“新教育实验”为载体，打造学校特色，大力“营造书香校园”，实施“师生共写日记”、“构筑理想课堂”，丰富学校内涵,彰显品牌效应。把中心小学打造成高质量、有品位的新教育实验品牌学校。
8、推进教育均衡发展，优化资源组合，实施关爱工程，实现村小提升工程，让更多的寻常百姓享受优质教育。
工作措施
一、推进有效教学，打造优质课堂，全面提高教学质量。
为了促进课堂教学的高效化、最优化，改变教学质量的增长方式，进一步推进课程改革，提高学校教育教学质量，我校扎实开展“课堂教学效益年”活动。确立今年教学工作主题词：“推进有效教学，打造优质课堂，全面提高教学质量”。
确立课堂效益年目标任务：1、创设适合学生发展的优质高效课堂。实现“低耗时，高效益，轻负担，高质量”的目标。要达成以上目标，就要实现“三个转变”：教师教学方式向启发诱导转变；学生学习方式向主动参与转变；教学目标向知识、能力、品德并重转变。同时要落实“五个要让”：能让学生思考的要让学生自己去思考；能让学生观察的要让学生自己去观察；能让学生表述的要让学生自己去表述；能让学生动手的要让学生自己去动手；能让学生总结的要让学生自己推导出结论。2、抓好教师队伍建设。开展多种形式的教师培训活动，整体提升教师业务素质。3、强化教学常规管理。创新完善教学常规管理制度，抓实抓细教学常规管理的每一个环节，提高管理效能。4、完善质量评价体系，促进教师职业道德和专业水平提高的教师评价体系、促进学生发展为目标的学生评价体系。发挥评价的杠杆作用和促进发展的功能。5、开展四项行动，即“教师读书行动”、“教学反思行动”、“专业引领行动”和“课堂增效行动”。以活动为载体，通过开展各种扎实有效的活动，促进教师的专业发展，提高课堂教学效益。
（一）大力加强教师队伍建设，全面提高教师质量。
课堂是教师教学实践活动的场境，好比“下水才能习得游泳”一样，要提高教师的课堂实施能力和水平，必须创构多维的、丰富的课堂教学研究的平台，为此，学校构建了“每周一课”、“每日开放”、“能人赛课”、“活动展示”、“教学沙龙”、“年级打擂”等校本教研机制，促进和保障基于课堂的行动研究的展开，催化教师发展。
1、抓实“每周一课”，我们坚定实施“每周一课”，期初就制定“每周一课”安排表，让教师精心打磨一节展示课，当然，为了促其成功，学校要求备课组、教研组、教导处都卷入“每周一课”的“备课——说课——上课——评课”的系列研究过程。不仅使执教者获得提升，也使参与其过程的每个教师进行了一次业务进修，我们的“每周一课”也是多层次的，有时是青年教师的练武场，有时是骨干教师的展示台。